发布时间：2022-06-06 13:32  来源：成华钢丝绳制造厂

成华钢丝绳生产车间工序管理

成华制造：工序是在生产钢丝绳中先后不同阶段的生产程序和内容。今天小编带你了解一下成华钢丝绳车间的生产流程与主要日程安排。

工厂的管理可分为车间级管理及工序级管理，是把生产任务、物料、成本、人时效率等细化到每个工序进行管理，可以从中分析出一个工厂或车间的问题点出在哪里，不是像原来将一个车间当成一个黑匣子，只能看到整个车间的运作情况，而其中的细节无法查究，进行细化分析。

1。钢丝绳工序有时也可以成为工位。是一个产品生产工艺中的可以拆分的最小单位。由一个或多个工人单独或配合完成。

2。钢丝绳车间的工序管理的内容可以从人，机，料，法，环五个方面展开

@人，要求制定符合该工序操作要求的操作员条件。选择适合的操作员，进行有效的培训，并通过考核和试用合格；

@机，按照设计要求接受，维护和检查设备，工夹具，确认其工况符合要求；

@料，准备充足物料，检查和确认物料状态符合来料标准。检查保证送往下工序的物料符合技术标准要求；

@法，制定标准操作程序和常见错误和危险的提示，并训练和检查其落实状态；

@环，制定操作环境标准和检查和保持环境条件符合标准要求。

钢丝绳车间工序在生产管理上的作用是：

一）分阶段进行管理，使各阶段衔接的良好有序。

二）分阶段也就形成了分片分单位分车间的工作范围与内容并进一步分工和细化；明确对原材料、半成品和成品的规格、数量与质量技术指标的要求。

三）便于实行岗位责任制，使员工都能各负其责，提高责任心，从而能提高产品质量和劳动生产率。

四）便于做到安全生产，避免和减少事故的发生。

钢丝绳厂家生产管理主要包括如下内容：

第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。

第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。

第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。

第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。

第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。

第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。

第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。

第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。

第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。

成华钢丝绳各地销售处：|北京| 天津| 上海| 重庆| 河北| 山西| 辽宁| 吉林| 江苏| 浙江| 安徽| 福建| 江西| 山东| 河南| 湖北| 湖南| 广东| 海南| 四川| 贵州| 云南| 陕西| 甘肃| 青海| 台湾| 香港| 澳门| 广西| 西藏| 新疆| 宁夏| 内蒙古| 黑龙江| 欢迎各位前来洽谈合作。